集團概況
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集團概況

吉林省水務投資集團有限公司(简称“吉林水投”)是2005年4月省政府批准设立的国有独资企业,是我省唯一省级重大水利基础设施项目投融资平台。主要职责是负责省内重点水务建设项目投融资工作,从事水利水电项目开发建设和经营管理。吉林水投原隶属于省水利廳,2016年按照省政府关于国企改革的总体部署,公司出资人由吉林省水利廳更换为吉林省國資委。

按照《公司法》建立现代企业制度要求,吉林水投设立了党委、董事会和经营管理层,领导班子成员7人,党委委员6人,董事会董事7人,经营管理层高管4人。吉林水投现有各级分子公司95家。其中,一级子公司7家,包括:4家全资子公司(吉林省城市供水有限公司、吉林水投水業發展有限公司、吉林省水利水電工程局集團有限公司、吉林水投投資有限公司),3家控股子公司(吉林省中部城市供水股份有限公司、吉林省地方水电(集团)有限公司、吉林省節水灌溉發展股份有限公司),在岗职工3500余人。

吉林水投成立以來,在省委、省政府的正確領導下,在省國資委的大力支持下,緊緊圍繞全省經濟社會發展大局,不斷加強水務投融資平台建設,積極爲重點水利項目提供投融資服務,強力推進中部引水、哈達山、老龍口、大安灌區、引嫩入白等重大水利工程建設,有效保障水資源的合理開發和利用,初步形成了東部地區發電供電、中部地區引水供水、西部地區節水灌溉和工程項目建設四大産業板塊,主營業務覆蓋全省9個地區、33個縣(市、區)。

“十三五”伊始,集团公司着眼长远发展,与国内顶尖水平的咨询机构合作,借助外脑连续编制出台了水投集团“十三五”发展战略规划、投融资专项规划和企業文化发展战略,一举填补了集团公司战略规划体系的多项空白。“十三五”发展战略规划提出了“两合三突四平台”发展战略,布局“六大板块”业务,确立了打造吉林省水资源综合性投资运营集团的目标体系,首次明确了吉林水投未来发展方向。投融资专项规划从融资渠道、融资结构、融资规模、投融资决策机制和管控机制等方面做出了系统谋划和指引,为集团公司发挥投融资平台作用奠定了坚实基础。企業文化战略搭建了完整的吉林水投企業文化核心体系,确立了企业愿景、企业价值观、企业使命、企业精神等发展理念,集团下属企业结合各自特点完成了子文化体系建设,初步形成了统一规范、特色鲜明的母子文化体系,组织开展了一系列丰富多彩的主题活动,在增强企业凝聚力、助推转型发展等方面发挥了积极作用。截至2020年末,集团公司资产总额达到222.9亿元,实现营业总收入28.8亿元,利润总额1857万元,资产和收入经营指标较2015年翻了一番。

未來五年,吉林水投發展的總體思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,深入落實習近平總書記關于東北振興的重要講話和重要指示精神,按照省委、省政府決策部署,搶抓新基建“761”重大項目帶來的水利水電發展機遇,以“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”治水思路爲指引,以推動高質量發展爲主題,堅持穩中求進工作總基調,著力深化改革、優化結構調整、激發經營活力、增強管控能力、做強“六大”板塊,爲吉林全面振興、全方位振興貢獻吉林水投力量。總體目標是:圍繞“三水”戰略謀發展,持續發揮省級重大水利基礎設施投融資平台功能,通過深化改革,提質增效,逐步打造成“主業清晰、布局合理、運營科學、資産優良”的水資源綜合性投資運營集團。按照集團公司綜合改革方案,“十四五”前三年資産總額達到300億元,年營業收入達到33億元,利潤總額1.3億元。到“十四五”期末,全面完成規劃目標。

2021年是“十四五”開局之年,是在新起點上加快吉林全面振興、全方位振興的關鍵一年,也是實施“三年扭虧脫困”專項行動的第一年,按照省國資委要求,今年各項發展指標都要實現較大增幅,任務十分艱巨,壓力非常大,我們必須做出超常規的努力,采取更有力、更有效的措施,才有可能完成既定目標。吉林水投將在省委、省政府的正確領導下,在省國資委的監督指導下,深入貫徹落實十九屆五中全會、全省經濟工作會議和省國資委年度工作會議精神,圍繞實現高質量發展,全力做好穩增長、促改革、強管理、防風險等工作,全面落實“六穩”、“六保”任務,爲“十四五”新時期發展開好局、起好步,以優異成績慶祝建黨100周年。(更新日期:2021年11月)


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